La reconfiguración de las empresas militares es una tarea estructural que es urgente acometer en el Ministerio de la Defensa con el objetivo de eliminar la corrupción y la ineficiencia institucional en dichas entidades del sector castrense en Venezuela.
Fuentes militares insisten ante Venezuela Política en la necesidad de reorganizar el estamento militar, para lo cual hay que establecer tres áreas estratégicas para centralizar la rendición de cuentas ante el Ejecutivo Nacional. Plantean una clasificación detallada de diversas entidades y empresas militares para decidir si deben ser fortalecidas, fusionadas o eliminadas, según sea su función actual.
Y es que muchas de estas empresas —especialmente las de comunicación o construcción— serían utilizadas para el lavado de dinero o fines propagandísticos. En tal sentido se recomienda su transferencia a ministerios civiles y se insiste en la depuración de las fuerzas armadas para liberarlas de las actividades criminales que actualmente ejecutarían y optimizar los recursos destinados al bienestar social y la logística militar.
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Reconfiguración de las empresas militares adscritas a la FAN
La reestructuración inmediata y urgente de la Fuerza Armada Nacional (FAN) que se impone en Venezuela requiere, en el caso de la reconfiguración de las empresas militares, de que se emita el necesario diagnóstico de disfuncionalidad institucional que en ellas prevalece por la infiltración de las prácticas de manejo político-económico-criminal que las caracterizan.
Fuentes militares de Venezuela Política identifican que diversas empresas, fundaciones e institutos adscritos desviaron su misión original para funcionar como mecanismos de lavado de dinero, instrumentos para actividades criminales y «cajas chicas» de financiamiento opaco.
En tal sentido, proponen una reforma que se fundamenta en dos ejes centrales:
1. Rediseño ministerial: transición hacia una estructura bajo mando de un ministro civil que rinda cuentas al Ejecutivo Nacional, organizada en tres áreas estratégicas:
- Órgano superior administrativo,
- Estado Mayor Operacional y
- Agencias de defensa y seguridad.
2. Saneamiento de entes adscritos: depuración exhaustiva que clasifica las entidades en dos categorías:
- aquellas que deben ser fortalecidas por su valor técnico o social, y
- aquellas que deben ser eliminadas o transferidas a ministerios civiles debido a su ineficiencia, naturaleza propagandística o vinculación con actividades ilícitas.
Diagnóstico de la situación actual
Nuestras fuentes describen la estructura organizacional vigente de la Fuerza Armada Nacional como un sistema que socavó a la institución a través del tiempo. Identifican como puntos críticos:
• Disfuncionalidad institucional: los entes adscritos no cumplen con los objetivos para los cuales fueron creados.
• Actividades criminales: señalan el uso de empresas y servicios como instrumentos para el lavado de dinero y otras operaciones ilícitas.
• Desviación de recursos: acusan la existencia de «cajas chicas» que operan fuera del control financiero estándar.
• Politización y propaganda: refieren el uso de medios de comunicación militares exclusivamente para fines propagandísticos, ajenos a la formación técnica o defensa nacional.
La nueva estructura propuesta para el Ministerio de la Defensa
El plan propuesto establece que el Ministerio de la Defensa ubicado en Fuerte Tiuna, debe ser liderado por un ministro civil que actúe bajo las órdenes directas del presidente de la República.
El despacho ministerial se dividiría en tres áreas de interés estratégico:
a. Órgano Superior Administrativo
Brazo administrativo que supervisará la gestión de recursos y la legalidad institucional, el cual estará compuesto por:
- Viceministerio de Servicios Administrativos: encargado de personal, educación y logística, lo que incluye la Dirección General de Fundaciones, Institutos y Servicios (antiguo DIGES).
- Viceministerio de Planificación Militar.
- Viceministerio de Desarrollo Industrial Militar.
- Contraloría e Inspectoría General de la FAN.
- Sistema de justicia militar: abarca tribunales, Corte Marcial, Fiscalía y Defensoría Pública Militar.
b. Estado Mayor Operacional
c. Agencias de Defensa y Seguridad
Clasificación y reconfiguración de las empresas militares
La propuesta de reconfiguración de las empresas militares, así como de fundaciones e institutos de la FAN, contempló la ejecución de una revisión detallada de la motivación y naturaleza de cada entidad que resultó en el siguiente esquema de acción:
Entidades a reorganizar y fortalecer
Las siguientes se consideran empresas militares que son vitales para el bienestar social del personal, la salud, la cultura y el mantenimiento técnico de equipos militares.
| Entidad | Función / propósito |
| IPSFA e INVERSORA-IPSFA | Previsión social (revisar la razón de existir de la Inversora). |
| IFAMIL | Agencia de servicios empresariales, corporativos y turísticos. |
| IACFA | Círculos militares para recreación social, cultural y deportiva. |
| SASFANB | Servicio autónomo de salud (apoyo a hospitales y ambulatorios). |
| FUNDACARDIN / FUNDACUESTRE | Salud especializada (cardiología infantil y programas equinos). |
| SAFAV | Mantenimiento aeronáutico, transporte de carga y ambulancia aérea. |
| FONFOEFA | Fondo de bienestar para empleados y obreros. |
| UCOCAR / SALMAGUAR | Reparación, mantenimiento y construcción de buques y lanchas. |
| CAVIM / EMSOVEN | Desarrollo industrial militar y fabricación de vehículos tácticos (Tiuna). |
| COMPLEJO INDUSTRIAL TIUNA | Confecciones textiles y embotellado de agua. |
| MUSAFAV / IMPREFANB | Museo aéreo y servicios de artes gráficas/impresión. |
| FUNDASMIN | Bienestar social general de la FAN. |
Entidades para fusión, transferencia o eliminación
El siguiente grupo incluye entidades que fallaron en sus resultados y que son utilizadas para propaganda o están bajo sospecha de actividades criminales.
| Entidad | Acción propuesta | Justificación / destino |
| BANFANB | Transferir | Posible lavado de dinero; pasar al Ministerio de Economía. |
| CONSTRUFANB | Transferir | Utilizada para lavado de dinero; pasar al Ministerio de Obras Públicas. |
| EMCOFANB / TVFANB / TIUNAFANB | Transferir | Medios propagandísticos; pasar a escuelas de comunicación de universidades. |
| EMILTRA | Transferir | Posibles actividades ilícitas; pasar al Ministerio de Transporte. |
| AGROFANB | Transferir/Devolver | Falta de resultados en tierras expropiadas; devolver a dueños o Ministerio de Tierras. |
| SEDEFANB | Eliminar | Utilizada para el lavado de dinero. |
| FIMNPSA | Eliminar | Fondo de inversión sobre ganancias de empresas. |
| OCHINA | Transferir | Pasar al Ministerio de Transporte (INEA). |
| OCAMAR | Transferir | Evaluación de actividades ilícitas; pasar a entes logísticos del Ejecutivo. |
| SEDESPROPFORN / EMASPROFORN | Transferir | Manejo forestal; pasar al Ministerio del Ambiente. |
| SEGUROS HORIZONTE | Fortalecer/Eliminar | Desaparición de coberturas para el recurso humano. |
| NEUMALBA | Transferir/Eliminar | Venta de cauchos y lubricantes. |
| CARCOFANB / CAMIMPEG | Evaluar | Actividades de minería, petróleo y gas. |
Reconfiguración de las empresas militares: asunto de seguridad
La reconfiguración de las empresas militares propuesta no es meramente administrativa, sino una medida de seguridad institucional frente a la degradación ética y operativa.
Los puntos más incisivos revelan:
• Inoperancia de la Seguridad Social: entidades como Seguros Horizonte dejaron de prestar servicio efectivo al personal militar hasta desaparecer los beneficios para el recurso humano.
• Fracaso del modelo productivo: empresas como AGROFANB, dedicadas a la explotación de tierras expropiadas no generan resultados tangibles.
• Riesgo reputacional y legal: la persistencia de entidades señaladas por lavado de dinero (BANFANB, CONSTRUFANB, SEDEFANB) y transporte comercial posiblemente ilícito (EMILTRA), exige una ruptura total con el modelo actual para rescatar la integridad de la Fuerza Armada Nacional.
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